抓牢重心多舉措，安全生產記心間

今年以來,中國二冶四川分公司牢固樹立安全發展理念,扎實開展安全生產專項整治三年行動,努力提升安全管理水平,抓牢重心、多措并舉、真抓實干,為工程項目高質量發展筑牢安全底線。

健全安全生產體系,完善責任管理制度

“安全是發展的根基,發展是安全的保障,只有狠抓安全,才能保證穩步發展。”深知這一點的中國二冶四川分公司,從成立伊始就把安全生產作為首要工作任務,在發展過程中,不斷強化落實安全生產主體責任,夯實基礎管理工作,把“安全第一,預防為主,綜合治理”落實到位,同時結合習近平總書記關于安全生產重要論述,不斷健全完善各項安全管理制度,強化日常管理,優化安全管理模式,促進安全生產各項工作平穩有序開展。第一時間成立了分公司安全生產領導小組,明確安全生產第一責任人,將安全生產責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產管理格局。嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管理安全”的原則,與各項目部簽訂《安全生產責任狀》,將目標責任層層分解,做到安全生產,人人有責,同時建立健全安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發生做為工作的首要任務,從而把安全與生產統一起來,形成了一個嚴密的安全生產管理體系。截至目前,在建項目與各類分包單位簽訂《安全環保目標責任書》、《安全協議》、《臨電協議》共計95份。

安全管理創新思路

“抓安全生產就必須要創新,要從被動型管理轉為主動管理。”分公司緊扣安全管理核心,開創新思路,由被動轉為主動,不斷提升安全管理水平,一是在特種設備管理上,定期監督檢查各項目特種設備安全使用狀況,要求各項目機械使用時須建立、健全“機械設備安全責任制”、施工機械設備管理“三定制”(定人、定機、定崗位)、“維護保養制度”“設備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機械設備管理制度,配備專職管理人員從事機械設備管理工作。二是

在接下來的工作中,四川分公司將始終把安全生產放在心間、抓在手里,牢固樹立安全發展理念,從上到下提高政治站位,肩負起“促一方發展、保一方平安”的政治責任,全力以赴抓好安全生產各個環節,持續做好在建項目安全管控,為企業長足發展不懈奮斗!(孫銘澤)

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